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企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说到的CIO(信息主管),另外就是IT 人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中,各自发挥着不同的作用,是一个相互配合、分工明确的协作团队,缺少了哪一个角色,都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的,因此,把好这两种角色人才流失的脉,才可对症下药。 1、创造的价值得不到客观的评价 ERP的推广应用在企业面临的地位是尴尬的,许多人都认为,这是一个服务性而非主要业务的工作,只会花钱不能创造价值。从业人员的地位、作用受到冷落,创造的价值得不到认可。其实,ERP从业人员在实施方案中的一个创新和前瞻性的思考,都会给企业管理带来提升,产生间接的经济效益。ERP系统一旦运行,后期的日常维护是离不开IT人员的。随着ERP的深度应用,战略实施过程所采用的方法、步骤与信息化战略是紧密相关的,信息化建设实施的成败将影响到业务战略的成功与失败。客观地评价ERP从业人员所创造的价值,提高他们在企业中的地位,营造一个适宜他们发展的良好空间是留住人才的一个明智之举。 |
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