热文推荐
热点推荐
主页>社区>IT 技术与微软技术>编程开发>软件开发>ERP开发

ERP人才流失率居高不下的六大原因_1


 2009/6/29 20:37:03 阅读 448 次


非续读浏览 | 发布资讯 | 评论 | 置顶 | 打印

  企业人才的流失在当今已经成为一个普遍的现象,而如何留住人才也是企业人力资源管理者一直努力研究的课题,有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多方面。ERP是一门高新科学技术的应用,人才更加缺乏,其流动的原因更具有其特点,给企业造成的影响也是巨大的。

  企业实施ERP一般会涉及到两种人才,一种是我们经常说到的CIO(信息主管),另外就是IT 人员。这两种角色在企业的ERP应用过程中,各自发挥着不同的作用,是一个相互配合、分工明确的协作团队,缺少了哪一个角色,都会影响到项目的开展。他们离职的动因也是不同的,因此,把好这两种角色人才流失的脉,才可对症下药。

  1、创造的价值得不到客观的评价

  ERP的推广应用在企业面临的地位是尴尬的,许多人都认为,这是一个服务性而非主要业务的工作,只会花钱不能创造价值。从业人员的地位、作用受到冷落,创造的价值得不到认可。其实,ERP从业人员在实施方案中的一个创新和前瞻性的思考,都会给企业管理带来提升,产生间接的经济效益。ERP系统一旦运行,后期的日常维护是离不开IT人员的。随着ERP的深度应用,战略实施过程所采用的方法、步骤与信息化战略是紧密相关的,信息化建设实施的成败将影响到业务战略的成功与失败。客观地评价ERP从业人员所创造的价值,提高他们在企业中的地位,营造一个适宜他们发展的良好空间是留住人才的一个明智之举。


5 页  [1] [2] [3] [4] [5]





相关阅读:
• 电力企业实施ERP关键在于管理思想落地 (2009/8/9 7:08:39)
• 层次分析法在ERP选型评价中的应用 (2009/8/1 18:58:14)
• 在ERP上线后前路还是任重而道远 (2009/8/1 18:58:13)
• ERP人才流失率居高不下的六大原因 (2009/6/29 20:37:03)
• ERP实施真谛:促进销售才是硬道理 (2009/6/29 20:36:59)
• 如何才能使ERP系统升级更简单化 (2009/6/21 11:19:42)
• CIO如何应对ERP实施中困惑 (2009/6/21 11:19:41)
• ERP三方互动中的人员流动与ERP常规化 (2009/6/21 11:19:40)
• 库存事务处理接口 (2009/4/29 21:57:28)
• DB触发器的应用实例 (2009/4/29 21:57:24)

温馨提示


特别声明
 
最新热点资讯排行

• 全新Galaxy三星9月16举办新品发布会
• Vision/G2一部机器?HTC新品参数再泄露
• Wi-Fi集成电路出货量市场排名第二
• 用外观就秒杀你!大厂强劲LED液晶评测
• 超级网银并非免费午餐跨行转账收费标准或更高
• 首批互联网地图牌照九月发放
• 维基解密部分服务器被转移到地下30米防爆机房
• 暴雪欲请卡梅隆拍摄电影版《星际争霸》
• 微软MSN发布出口通业务基于必应海外关键词
• 超级网银暂不面向个人企业客户试点运行
• Gmail网络电话日呼叫量破百万
• 巴菲特的《财富》岁月:13次上杂志封面(组图)
• 英特尔英飞凌交易具十大意义:对网民影响最大
• IBM发布软件安全漏洞修复率排名:自家软件垫底
• 操盘指南:9月1日大陆内存走势报告
• 自制23×3英寸手把手教你如何玩转三屏